MOND en Benedenti bundelen krachten voor toekomstgerichte en toegankelijke mondzorg
MOND Tandartsenpraktijken en Benedenti slaan de handen in elkaar en bundelen hun krachten om samen de toegankelijkheid, kwaliteit en innovatie in de mondzorgsector te versterken. De nieuwe fusiegroep bestaat uit 26 tandartspraktijken, 3 in-house tandtechnische labo’s en telt 197 behandelstoelen, waarmee ze haar maatschappelijke rol als drijvende kracht voor toegankelijke en duurzame mondzorg verder uitbouwt.
Met deze samenwerking zetten we een sterke stap richting de mondzorg van morgen – patiëntgericht, geïntegreerd en klaar voor de toekomst
Toegankelijke mondzorg voor iedereen
De samenwerking van MOND en Benedenti speelt in op actuele uitdagingen binnen de sector: vergrijzing, een toenemend aantal zorgvragen en de uitstroom van ervaren tandartsen. De fusie bereidt de groep hierop voor.
De patiënt staat al jaren centraal bij beide groepen. Die gedeelde visie vormt de kern van deze samenwerking. In elke praktijk wordt gewerkt volgens een multidisciplinaire aanpak, waarbij tandartsen, tandarts-specialisten, mondhygiënisten, tandartsassistenten en administratieve medewerkers nauw samenwerken. Zo organiseren MOND en Benedenti de zorg rondom de patiënt en kunnen ze inspelen op uiteenlopende noden – van preventie tot complexe behandelingen – op één plek en in nauwe samenwerking binnen het team.
Door onze expertises en netwerken te verenigen, kunnen we kwalitatieve en innovatieve mondzorg toegankelijker maken en onze zorgcapaciteit in de toekomst verhogen. We zullen meer patiënten kunnen behandelen en onze tandartsen en mondhygiënisten gaan zich door een betere omkadering volop kunnen focussen op hun kerntaak: tandheelkunde en mondzorg.
Een werkplek die jonge professionals ondersteunt en inzet op innovatie
Door niet-zorgtaken zoals boekhouding, facturatie, personeelsbeheer en planning centraal te organiseren, wordt ruimte gecreëerd voor de mondzorgverleners om zich volledig te focussen op waar het echt om draait: de zorg voor de patiënt. Deze ontzorging is essentieel, zeker voor jonge professionals die nood hebben aan een stabiele, goed uitgeruste en gestructureerde werkomgeving met ruimte voor persoonlijke groei én een gezonde work-life balance.
Daarnaast zal er verder actief geïnvesteerd worden in permanente vorming en in innovatie. Via interne en externe opleidingsmogelijkheden kunnen tandartsen en teams zich continu ontwikkelen, zowel klinisch als professioneel. Zo wordt er gebouwd aan een werkomgeving waarin leren, innoveren en samenwerken centraal staan.
Chief Medical Officers garanderen klinische kwaliteit
Om te garanderen dat klinische kwaliteit en patiëntenzorg voorop blijven, worden twee Chief Medical Officers (CMO’s) aangesteld: Alexander Declerck en Maarten Bonne. Zij bewaken de medische eindverantwoordelijkheid van de tandartsen en staan in voor het klinisch beleid, het delen van expertise, het continu opleidingsprogramma voor jonge professionals en klinische innovaties binnen de groep samen met de Medische raad en de hoofdtandartsen van de praktijken.
Met onze Chief Medical Officers versterken we niet alleen de medische autonomie van onze zorgverleners, maar verankeren we ook de kwaliteit en innovatie van onze mondzorg op lange termijn
Een gedeelde visie op mensgerichte mondzorg
Voor Rik Claes, oprichter van Benedenti, is deze samenwerking een logische en toekomstgerichte stap.
Dankzij deze krachtenbundeling ontstaan er bijkomende schaalvoordelen, die toelaten om slimmer en sneller te investeren in opleidingen, infrastructuur, technologie en innovatie. Beide merknamen – MOND en Benedenti – blijven behouden binnen de groepspraktijken. Rik Claes blijft tot eind 2026 als adviseur betrokken bij het integratietraject.
Vanaf onze eerste gesprekken bleek dat MOND en Benedenti dezelfde visie delen: mondzorg organiseren op een mensgerichte, efficiënte en toegankelijke manier. Die gedeelde missie was voor mij cruciaal om dit partnerschap aan te gaan. Ik ben ervan overtuigd dat Lies uit het juiste hout gesneden is om deze visie samen met alle stakeholders verder te zetten en de nieuwe groep te laten groeien.